视频案例
周俊锋老师《定价即经营》企业经营沙盘模拟课程介绍
周俊锋老师独创的《定价即经营》沙盘课程，以大客户销售沙盘模拟为载体，深度拆解企业的核心战略底层逻辑——定价从不是简单的成本加利润计算，而是企业经营的顶层决策，本质是定客户、定高度、定标准。
1、定价即定客户：价格是筛选目标客群的天然门槛，决定企业服务谁、放弃谁，锚定用户价值感知，找准自身市场定位，摆脱低价内卷困境。
2、定价即定高度：价格划定企业利润空间与发展边界，决定品牌在行业中的层级，是企业抢占市场话语权、突破增长天花板的关键抓手。
3、定价即定标准：合理定价能重构行业价值体系，定义产品与服务的价值标尺，帮助企业建立竞争壁垒，成为行业规则的制定者而非追随者。
课程通过沉浸式沙盘实战，让学员在大客户销售模拟市场博弈中，将定价逻辑转化为可落地的经营决策，真正理解定价与企业生死存亡的深度关联，掌握以定价驱动经营增长的核心能力。
视频介绍
周俊锋老师独创的《定价即经营》沙盘课程，以大客户销售沙盘模拟为载体，深度拆解企业的核心战略底层逻辑——定价从不是简单的成本加利润计算，而是企业经营的顶层决策，本质是定客户、定高度、定标准。 1、定价即定客户：价格是筛选目标客群的天然门槛，决定企业服务谁、放弃谁，锚定用户价值感知，找准自身市场定位，摆脱低价内卷困境。 2、定价即定高度：价格划定企业利润空间与发展边界，决定品牌在行业中的层级，是企业抢占市场话语权、突破增长天花板的关键抓手。 3、定价即定标准：合理定价能重构行业价值体系，定义产品与服务的价值标尺，帮助企业建立竞争壁垒，成为行业规则的制定者而非追随者。 课程通过沉浸式沙盘实战，让学员在大客户销售模拟市场博弈中，将定价逻辑转化为可落地的经营决策，真正理解定价与企业生死存亡的深度关联，掌握以定价驱动经营增长的核心能力。