周俊锋老师《商业敏锐度》企业经营沙盘模拟课程介绍
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很多企业管理者，平时只盯自己的部门指标：销售关注业绩，研发关注参数，生产关注产能，财务关注成本。看起来每个部门都很努力，企业的利润和发展却未必更好。
《商业敏锐度》企业经营沙盘模拟，让管理者跳出部门视角，学会像 CEO 一样看市场、看竞争、看资源，也看经营结果。
在沙盘演练现场，管理者被分成4-6个小组，每个小组模拟经营一家企业，并与其他小组开展同质化市场竞争。
在市场机会面前，要不要投入？
客户、产品和价格怎么选？
资源有限的情况下，钱该花在哪里？
部门目标和公司利益冲突时，怎么取舍？
在一轮一轮经营推演中，学员们逐渐体会到：只看眼前业绩，可能丢掉长期机会；只顾扩大规模，也可能把利润做没了。
在课程中，老师会实时的导入经营思维、资源配置和商业决策的方法，引导大家看清市场、财务、运营和战略之间的关系。再通过复盘、反思，最后拉回真实工作，共创经营改善方案。
企业经营沙盘模拟，用成本最小化的方式，让管理者蜕变成为“能看懂经营、能做对决策，能为企业创造美好未来“的优秀团队。
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