企业沙盘模拟演练课程体系

周俊锋老师精心设计的 16 门沙盘模拟培训课程，覆盖销售、管理、战略三大场景。

• 《大客户销售》 【销售类沙盘】

  从统一销售语言，到实景训战，及实战复盘/经验萃取的闭环体系

• 《B2B精准营销》 【销售类沙盘】

  从广撒网到精准营销，从短期主义到长期经营，从价格战到价值型销售, 沙盘模拟演练学习

• 《销售团队打胜仗》 【销售类沙盘】

  模拟市场竞争环境，锻造销售铁军的实战作战能力，决战市场赢得增长

• 《多赢谈判》 【销售类沙盘】

  通过模拟销售谈判，习得创造「多赢」局面的谈判艺术，实现多方共赢, 而非零和博弈

• 《销售目标规划》 【销售类沙盘】

  用沙盘情境模拟，掌握销售目标制定与计划执行的系统方法，勇攀业绩高峰

• 《打造高绩效团队》 【管理类沙盘】

  在高仿真的情境中，模拟演练场景，体验高绩效团队的构建之道，激活团队潜能

• 《供应链管理》 【管理类沙盘】

  让供应链各环节看见决策连锁反应，用数据建立协同

• 《跨部门沟通与协作》 【管理类沙盘】

  从部门立场到经营全局，让协作有目标、有流程、有复盘

• 《目标管理》 【管理类沙盘】

  把战略目标拆成团队能理解、能跟踪、能复盘的管理动作

• 《非财务人员的财务管理》 【管理类沙盘】

  让非财务管理者读懂数字，用财务语言做经营决策

• 《全面运营管理》 【管理类沙盘】

  通过企业经营沙盘模拟,让管理者养成全局思考,提升成本意识,

• 《商业敏锐度》 【战略类沙盘】

  像CEO一样思考，通过企业经营沙盘模拟,培训管理者商业敏锐度

• 《化战略为执行》 【战略类沙盘】

  把战略从口号解码为目标、责任、节奏和行动

• 《业财融合 降本增效》 【战略类沙盘】

  打通业务与财务的沟通壁垒，用财务思维驱动业务增长，实现真正的降本增效

• 《 定价策略 》 【战略类沙盘】

  定价不是给数字加利润，而是选择客户、价值与经营边界

• 《人才战略》 【战略类沙盘】

  把人才投入放回经营场景，让人才战略真正支撑业务战略