视频案例
周俊锋老师沙盘模拟培训实战视频，共 11 条，涵盖课程介绍、沙盘演练现场与学员反馈，可直观了解沙盘培训的真实效果。
周俊锋老师《商业敏锐度》企业经营沙盘模拟课程介绍
《商业敏锐度》企业经营沙盘模拟课程，让管理者跳出部门本位，拥有 CEO 全局经营思维。不少企业各部门指标全都达标，但企业利润与发展却停滞不前。学员分组实战经营、同台市场博弈，在资源取舍、竞争决策中读懂市场、财务、运营与战略。搭配导师引导复盘，将沙盘经验落地真实业务，淬炼懂经营、善决策的核心管理团队。
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《销售团队打胜仗》沙盘演练课程介绍
《销售团队打胜仗》沙盘演练课程，将学员分组实战，沉浸式模拟市场攻坚、客户争夺、竞品博弈。 在模拟市场、产品与竞争环境中，大家直面一系列实战难题：如何制定销售目标、分配资源、攻克重点客户、制定报价方案，遇到竞品拦截如何应对，怎么做好商务谈判准备。
时长 1:17 · 查看视频详情
《销售目标规划》沙盘演练课程介绍
本视频围绕销售团队目标规划与落地执行展开实景内容讲解与沙盘演练展示。视频直观拆解多数销售团队常见问题：目标制定靠经验、任务拆分不合理、只盯业绩结果、忽视过程管控，导致团队执行无方向、业绩难落地。 视频全程展示销售目标规划沙盘实战全过程：通过模拟真实市场、客户与资源场景，逐一对目标定价、市场选择、客户分层、资源投放、进度补救等核心问题进行推演演练。同时复盘团队普遍存在的管理与执行误区，通过多轮演练、复盘反思与现场共创，梳理清晰的落地逻辑。 视频中同步演示专业销售规划工具与方法论的落地应用，串联目标、客户、资源、责任人与关键节点，现场生成销售行动落地地图，完整呈现如何让销售团队从单纯背指标，转变为清晰知道怎么规划、怎么执行、怎么协同、怎么拿单，实现业绩稳步落地。
《跨部门沟通与协作》沙盘模拟演练课程介绍
企业跨部门沟通内耗，不全是人不行，是立场和目标的冲突❗ 会上说好协作，会后各自为政，反复拉扯拖垮项目。 《跨部门沟通与协作》沙盘模拟，沉浸式还原真实职场困境。 分组对抗演练，资源博弈、信息差、目标冲突现场上演。 不靠听课说教，在实战、冲突、复盘里看见自身协作短板。 帮助团队摆脱部门本位，实现事前对齐，整体目标优先，做到上下同欲，左右同频。
所属课程：《跨部门沟通与协作》 · 查看视频详情
《B2B大客户销售训战》项目介绍视频
面对大客户销售中组织结构复杂、决策周期长的核心痛点，这套训战体系通过三阶段闭环训练提升赢单率： 统一语言：分组模拟客户/供应商角色，实战演练机会判断、竞争分析、价值表达等核心技能，建立团队共同方法论 实景训战：选取真实项目，采用销售/技术/交付「铁三角」协同作战，从采购路径分析到商务谈判全流程攻坚 复盘萃取：将成功与失败案例转化为可复用的销售知识库，形成持续优化的攻坚机制 三大交付成果 ✅ 标准化销售管理语言 ✅ 已验证项目策略库 ✅ 可复制的闭环机制 适用于科技、金融等复杂销售场景，帮助团队从经验型销售升级为体系化作战。
大客户销售之《多赢谈判》实战沙盘演练
在工业品、制造业大客户销售工作中，很多业务负责人常会遇到棘手难题：商务谈判容易陷入僵局，双方利益始终无法平衡，面对大客户只能不断被动让步，明明有优质产品与方案，却卡在谈判环节无法落地签约。传统谈判培训多以理论说教为主，脱离真实业务场景，听完很难落地应用；很多销售只会硬扛、死撑、一味让利，不懂如何重构谈判节奏、设计共赢条件，长期陷入低价内卷与利润流失的恶性循环。针对制造业与工业品领域大客户谈判的真实痛点，由 CMC 国际注册管理咨询师、IPA 国际认证高级情境模拟沙盘讲师周俊锋老师，重磅打造大客户销售《多赢谈判》实战沙盘演练，专为破解谈判困局量身设计，助力从业者从被动让步，转向主动创造谈判格局，让谈判真正成为大客户深度合作的助推器。 课程以实战落地为核心，四大模块环环相扣：场景还原沙盘模拟，设置五家公司十个经营谈判周期，高度还原真实商战环境；任务层层递进，模拟企业之间从单向交易谈判，进阶到多方联盟共赢；全程植入实战工具，运用 FABE 法则精炼卖点，以上推平移下切模型拆解谈判关键细节；配套复盘共创环节，沉淀实战感悟，迭代全新谈判思维与打法。 全天课程从角色分工、实战推演，到工具训练、复盘优化，全程演练共创结合，摒弃空洞说教、拒绝纸上谈兵。采用情境模拟 + 工具赋能 + 复盘共创三位一体教学模式，不灌输空泛理论，让学员在沙盘实景中自己碰壁、自己调整、自己成长，导师只做专业教练，不做单向说教。学完即可把谈判方法带回工业品、制造业大客户销售一线，快速打破僵局、平衡利益、守住利润，实现多赢成交。
阿里巴巴国际站领导力沙盘培训现场
阿里巴巴国际站2025年9月深莞惠圈战启动大会邀请周俊锋老师团队开展《勇攀高峰》领导力沙盘，通过模拟攀登珠峰的情境，开展目标规则，目标分解以及目标实施。
《目标规划与达成》目标管理沙盘勇攀高峰
广东沙盘讲师周俊锋用一分钟讲解《目标规划与达成》沙盘模拟演练课程～勇攀高峰，协助企业开好月度，季度，年度启动会，业绩勇攀高峰
周俊锋老师《定价即经营》企业经营沙盘模拟课程介绍
周俊锋老师独创的《定价即经营》沙盘课程，以大客户销售沙盘模拟为载体，深度拆解企业的核心战略底层逻辑——定价从不是简单的成本加利润计算，而是企业经营的顶层决策，本质是定客户、定高度、定标准。 1、定价即定客户：价格是筛选目标客群的天然门槛，决定企业服务谁、放弃谁，锚定用户价值感知，找准自身市场定位，摆脱低价内卷困境。 2、定价即定高度：价格划定企业利润空间与发展边界，决定品牌在行业中的层级，是企业抢占市场话语权、突破增长天花板的关键抓手。 3、定价即定标准：合理定价能重构行业价值体系，定义产品与服务的价值标尺，帮助企业建立竞争壁垒，成为行业规则的制定者而非追随者。 课程通过沉浸式沙盘实战，让学员在大客户销售模拟市场博弈中，将定价逻辑转化为可落地的经营决策，真正理解定价与企业生死存亡的深度关联，掌握以定价驱动经营增长的核心能力。
销售团队打胜仗《决战市场 营销制胜》沙盘课程现场
企业销售团队常面临诸多经营难题：一线销售实战经验不足、市场拓客与谈单试错成本高、新单转化率偏低、老客户复购疲软，同时存在销售部门与后端部门沟通不畅、协作脱节、团队目标不一致等问题，导致整体营销效率受限、业绩增长遇瓶颈。针对企业销售团队核心增长痛点，2023年06月01日，周俊锋老师为广东朝阳企讯通科技有限公司中层管理人员及核心销售骨干，专属开展一整天《决战市场 营销制胜》销售管理沙盘专项课程。课程摒弃传统理论灌输模式，全程依托沉浸式情境模拟、真实营销实战演练落地教学，贴合企业真实市场销售场景，聚焦销售团队业绩增长与内部协作提效核心需求。 本次销售管理沙盘课程，精准围绕降低销售团队试错成本、提升销售成交转化率、拉高老客户复购率、打通跨部门高效协作四大核心目标展开。通过高度还原真实市场环境，模拟销售全流程沟通、商务谈判、资源交换、团队合作、市场博弈等实战场景，让销售管理干部与一线骨干在零风险沙盘场景中积累实战经验，规避真实市场中的决策失误与试错损耗。同时有效打破部门壁垒，解决跨部门沟通卡顿、协作内耗问题，统一团队市场作战认知、共启营销增长愿景，全面提升销售团队整体作战能力与协同效率。 企业销售团队业绩突破方法、销售中层管理赋能、销售骨干实战培训、市场营销制胜实战沙盘、企业销售降本增效解决方案
《打造高绩效团队》沙盘课程现场
企业团队管理中，普遍存在沟通效率低、内部消耗大、团队执行力弱、绩效难以提升的普遍难题，很多企业团队资源充足，却因管理方式、协作模式问题，无法转化为实际业绩。针对企业这一核心管理痛点，2023年周俊锋老师为四川恒源集团基层管理人员，定制开展《打造高绩效团队——丢失的金矿》沙盘模拟专项培训。课程摒弃通用化培训模板，前期深度调研企业真实业务场景、团队协作痛点与基层管理需求，做到一企一策、量身授课，拒绝空洞理论说教，全程依托情境模拟实战演练落地培训。 本次定制化沙盘培训，聚焦降低团队沟通成本、解决团队内耗、搭建高绩效团队三大核心目标，通过沉浸式沙盘实战场景，还原真实职场协作、决策、沟通、复盘全流程，让基层管理者在模拟实战中直观发现团队管理漏洞、协作短板与内耗根源。参训学员全程深度参与、沉浸式实战体验，课后主动分享沙盘学习收获，深度复盘团队管理问题，并结合自身岗位与企业发展需求，制定了可落地、可执行的高绩效团队打造方案与长期工作规划，真正实现培训从“认知提升”到“落地结果”的转化，深度挖掘企业团队内部潜藏的绩效价值。 企业团队内耗解决方案、基层管理者团队赋能培训、高绩效团队搭建实战方法、企业定制化沙盘课程案例
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