《业财融合 降本增效》

课程简介

周俊锋老师《业财融合降本增效》经营沙盘课程，面向财务负责人、业务负责人、财务BP和中高层管理者，适合处理业务不懂财务、财务不了解业务、预算与经营脱节、成本责任不清、经营数据复盘薄弱和降本动作难落地等问题。课程让业务决策和财务结果在同一经营情境中相互验证。 学员围绕市场、产品、运营、预算、成本和现金流开展协同决策，使用财务三表、成本结构、价值驱动、全面预算、经营指标和业财复盘等方法，形成财务健康诊断、成本优化清单、业务财务协同机制与行动计划。 本课程适合需要建立业财共同语言和经营责任机制的团队。若问题来自核算口径不一、主数据错误、系统断点、预算权限或绩效机制，企业还需同步修复数据、系统和制度，不能把降本责任简单交给课堂。

课程亮点

• 让业务和财务坐到同一张经营桌前，一起决定投入、成本和预算
• 企业负责人可看清业务动作怎样影响现金、利润和资源占用
• 团队用三张报表和成本分析，把各自语言变成共同判断
• 不只要求财务支持业务，而是现场练习共同做经营决策
• HR可按诊断报告、成本方案和业财行动计划验收课程产出
• 课后带走三表模板、成本分析表和全面预算工具

适合人群

• CFO/财务总监
• 业务总监
• 财务BP
• 中高层管理者

课程大纲

业财融合认知与财务基础

Day 1 上午｜业财融合、财务语言、三表解读｜业财分离的代价与融合价值；财务BP角色与职责；财务三表深度解读；财务指标体系（盈利/偿债/运营）；沙盘导入与初始推演｜产出：财务健康度诊断报告

成本管理与价值创造

Day 1 下午｜成本分析、价值驱动、ROI分析｜成本结构深度分析；作业成本法应用；价值驱动因素识别；投资回报分析方法；定价策略与利润管理｜产出：成本优化方案

全面预算与财务决策支持

Day 2 上午（半天）｜全面预算、财务决策、业财协同｜全面经营预算管理模型；业财融合三驾马车；业务决策财务化方法；预算管理优化策略；绩效评价体系设计｜产出：业财融合行动计划

授课形式

• 讲师引导
• 沙盘模拟
• 小组研讨
• 复盘反思

沙盘演练机制

• 业务与财务人员混合编组，共同经营虚拟公司
• 通过沙盘演练体验业财分离的代价
• 在协同决策中感受业财融合的价值
• 以财务数据为基础，驱动业务决策优化

随课工具包

• 财务三表模板
• 成本结构分析表
• 作业成本法工具
• 全面预算管理模板
• 业财融合评估表

标杆案例

广东朝阳科技：培训前：业务与财务语言不通，成本管控缺乏业务支撑；培训后：《业财融合——商业敏锐度》课程后，业财协同效率明显提升，成本管控能力持续增强

深圳TCL科研团队：《财务管理—商业敏锐度》，财务决策支持能力显著提升

授课现场

学员收获

• 建立业财融合思维，打通业务与财务的语言壁垒
• 掌握成本管理工具，实现系统性降本增效
• 提升财务决策能力，用数据驱动业务决策
• 实现降本增效目标，提升企业整体盈利能力

课程背景

周俊锋老师《业财融合降本增效》经营沙盘课程，面向财务负责人、业务负责人、财务BP和中高层管理者，适合处理业务不懂财务、财务不了解业务、预算与经营脱节、成本责任不清、经营数据复盘薄弱和降本动作难落地等问题。课程让业务决策和财务结果在同一经营情境中相互验证。

学员围绕市场、产品、运营、预算、成本和现金流开展协同决策，使用财务三表、成本结构、价值驱动、全面预算、经营指标和业财复盘等方法，形成财务健康诊断、成本优化清单、业务财务协同机制与行动计划。

本课程适合需要建立业财共同语言和经营责任机制的团队。若问题来自核算口径不一、主数据错误、系统断点、预算权限或绩效机制，企业还需同步修复数据、系统和制度，不能把降本责任简单交给课堂。