《非财务人员的财务管理》

课程简介

周俊锋老师《非财务人员的财务管理》财务沙盘课程，面向业务管理者、销售负责人、运营项目负责人和管理储备人才，适合处理看不懂三张报表、只重订单忽视回款、预算与业务脱节、成本利润意识不足以及业务与财务沟通困难等问题。课程帮助非财务管理者理解业务动作如何进入财务结果。 学员在企业经营情境中完成市场、运营、成本、投资和现金安排，并根据决策编制和分析利润表、资产负债表与现金流量表。课程结合成本利润分析、预算差异、全成本、现金流和经营指标看板，形成财务报表、预算方案、差异诊断与岗位改进行动。 本课程适合需要建立财务共同语言和数据决策意识的管理团队。若问题来自会计政策、税务合规、融资安排、信息系统或专业核算，应由财务及相关专业人员处理，沙盘课程不替代专业意见。

课程亮点

• 让非财务管理者模拟经营企业，并亲手绘制财务报表，分析数据变化
• 企业负责人可通过现场观摩，了解管理团队的经营意识与全局观
• 团队在沙盘演练中要做市场和运营决策，并完成预算与财务分析
• 区别于传统的纯理论知识传授，用“数据”回应模拟经营企业的决策
• HR/培训负责人可按报表、预算方案和个人行动计划等，验收课程产出
• 课后带走三张报表模板、预算工具和成本管控清单

适合人群

• 非财务管理者
• 业务骨干
• 各部门负责人
• 管理培训生

课程大纲

财务三大报表与沙盘导入

上午（09:00-12:00）｜财务报表、资产负债表、损益表｜财务三大报表结构解析（资产负债表/损益表/现金流量表）；沙盘规则讲解与角色分工（6个小组，各自经营虚拟公司）；第0年沙盘推演（初始资产配置与战略规划）；第1年经营决策（生产/销售/财务三表填写）；AI工具辅助财务分析演示｜产出：第1年财务三大报表

全面预算编制七步法

下午上半场（13:30-15:30）｜预算编制、成本管控、经营决策｜全面预算编制七步法讲解与演练；第2年经营决策（引入预算管理）；成本结构分析与全成本化管控六大工具；现金流管理与资金周转优化；AI财务赋能：预算编制模板应用｜产出：年度预算编制方案

学员成果汇报与行动计划

尾盘（16:30-17:00）｜成果汇报、行动计划、IDP成长计划｜各小组上台路演：演示一个财务工具的实际应用；结合实际岗位制定预算编制与成本管控方案；财务管理技能IDP成长计划制定；讲师总结提炼专业工具方法｜产出：财务管理IDP成长计划

授课形式

• 讲师引导
• 沙盘模拟
• 小组研讨
• 复盘反思

沙盘演练机制

• 股东投资3000万成立虚拟公司，6个小组独立经营、自负盈亏
• 每个周期分析市场趋势、客户需求，开展经营决策
• 沙盘展示现金流、厂房、设备、原料、应收/应付账款等关键指标
• 通过财务报表填写，直观感受每步决策对财务数据的影响
• 结合AI工具赋能，输出预算编制方案与成本管控措施

随课工具包

• 财务三大报表模板
• 全面预算编制七步法工具
• 成本管控六大工具表
• AI财务赋能操作指南
• 财务管理IDP成长计划表

标杆案例

TCL创新中心：《非财务人员的财务管理》沙盘课程，6个小组共同学习财务三大报表与预算编制，课程圆满成功

四川恒源集团：30名管理者运用财务数据支撑经营决策，力求利润最大化

授课现场

学员收获

• 读懂财务三大报表，掌握资产负债表、损益表、现金流量表的结构与解析
• 掌握全面预算编制七步法，科学规划部门与岗位的年度预算
• 建立全成本化管控意识，运用六大工具实现系统性降本增效
• 减少感性决策，学会运用财务数据支撑科学的经营与管理决策
• 借助AI工具赋能财务管理，提升工作效率与决策质量

课程背景

周俊锋老师《非财务人员的财务管理》财务沙盘课程，面向业务管理者、销售负责人、运营项目负责人和管理储备人才，适合处理看不懂三张报表、只重订单忽视回款、预算与业务脱节、成本利润意识不足以及业务与财务沟通困难等问题。课程帮助非财务管理者理解业务动作如何进入财务结果。

学员在企业经营情境中完成市场、运营、成本、投资和现金安排，并根据决策编制和分析利润表、资产负债表与现金流量表。课程结合成本利润分析、预算差异、全成本、现金流和经营指标看板，形成财务报表、预算方案、差异诊断与岗位改进行动。

本课程适合需要建立财务共同语言和数据决策意识的管理团队。若问题来自会计政策、税务合规、融资安排、信息系统或专业核算，应由财务及相关专业人员处理，沙盘课程不替代专业意见。