《化战略为执行》

课程简介

周俊锋老师《化战略为执行》战略落地沙盘课程，面向企业高管、战略规划部门和业务单元负责人，适合处理战略停在口号、组织理解不一致、目标没有逐级解码、部门行动相互割裂以及执行缺少跟踪复盘等问题。课程把战略选择与经营结果放在同一推演过程里验证。 学员在连续经营周期中完成市场判断、战略选择、资源配置、经营决策和复盘调整，使用战略分析、战略地图、OGSM、平衡计分卡和年度行动计划等工具，形成战略解码图、目标责任关系、执行评估与落地行动方案。 本课程适合需要形成战略共识并把战略转化为行动的高层团队。若战略方向本身尚未确定，或预算、组织、授权与考核没有配套，企业应先完成战略决策和机制设计，沙盘不能替代董事会与经营层职责。

课程亮点

• 让高管团队经历多个经营周期，观察战略如何在执行中走样
• 企业负责人可用报表和经营数据检查战略、资源和行动是否一致
• 团队从市场研判到OGSM分解，共同把战略变成各自的行动
• 不只停在战略共识会，而是让每次选择都接受经营结果检验
• HR可按战略报告、执行评估和《OGSM分解图》验收课程产出
• 课后带走《战略层分析框架》、《BSC模型》和《年度行动分解图》

适合人群

• CEO/总裁
• 高管团队
• 战略规划部门
• 业务单元负责人

课程大纲

战略认知与沙盘导入

Day 1 下午｜战略管理、财务基础、经营模拟｜战略管理与运营管理的区别；财务报表共识与指标体系；沙盘规则介绍与角色分工；第0年推演与初始战略制定；1-2季度沙盘推演｜产出：初始战略规划报告

战略执行与财务深化

Day 2 上午｜战略执行、财务分析、竞争策略｜3-5季度沙盘推演；战略执行一致性检查；财务绩效与业务绩效关联分析；竞争策略升级；降本增效策略制定｜产出：战略执行评估报告

战略落地与OGSM分解

Day 2 下午（半天）｜战略落地、OGSM、行动计划｜6季度沙盘推演；化战略为执行路径分析；OGSM战略分解工具应用；平衡计分卡（BSC）制定；团队路演与行动承诺｜产出：OGSM战略分解图

授课形式

• 讲师引导
• 沙盘模拟
• 小组研讨
• 复盘反思

沙盘演练机制

• 高管团队共同经营虚拟公司，体验战略决策全过程
• 经历6-8个季度的战略执行模拟
• 涵盖216项决策，覆盖战略/财务/市场/运营全维度
• 以报表为基础，以数据为杠杆，以经营为目标

随课工具包

• 战略分析框架（SWOT/波特五力）
• 平衡计分卡（BSC）
• OGSM战略分解图
• 财务三表模板
• 杜邦分析模型

标杆案例

TCL科研团队：《化战略为行动》沙盘，战略执行力显著提升

四川成都海薉：《化战略为行动—商业敏锐度》，战略落地效率大幅提高

授课现场

学员收获

• 掌握战略制定方法，建立清晰的战略目标体系
• 建立战略解码体系，将战略转化为可执行的行动计划
• 构建战略执行机制，确保战略落地不走样
• 实现战略到行动的转化，提升战略执行力

课程背景

周俊锋老师《化战略为执行》战略落地沙盘课程，面向企业高管、战略规划部门和业务单元负责人，适合处理战略停在口号、组织理解不一致、目标没有逐级解码、部门行动相互割裂以及执行缺少跟踪复盘等问题。课程把战略选择与经营结果放在同一推演过程里验证。

学员在连续经营周期中完成市场判断、战略选择、资源配置、经营决策和复盘调整，使用战略分析、战略地图、OGSM、平衡计分卡和年度行动计划等工具，形成战略解码图、目标责任关系、执行评估与落地行动方案。

本课程适合需要形成战略共识并把战略转化为行动的高层团队。若战略方向本身尚未确定，或预算、组织、授权与考核没有配套，企业应先完成战略决策和机制设计，沙盘不能替代董事会与经营层职责。