《人才战略》

课程简介

周俊锋老师《人才战略》企业经营沙盘课程，面向HR负责人、HRBP、业务负责人和人才发展人员，适合处理人才战略与业务战略脱节、人才供给错配、关键岗位断层、人岗不匹配、选育用留不成体系以及HR与业务割裂等问题。课程把人才决策放回企业不同发展阶段和经营约束中判断。 学员在多周期经营情境中完成市场、业务、组织和人才配置决策，使用人才画像、胜任力、人才配置、人才盘点、激励和继任计划等方法，形成阶段性人才战略、关键岗位梯队方案、激励思路与人才行动计划。 本课程适合需要连接业务战略与人才规划的管理团队。若岗位体系、薪酬机制、劳动关系、编制预算或管理者用人责任尚未明确，企业仍需推进组织与人力资源制度建设，不能只靠沙盘形成完整人才体系。

课程亮点

• 让管理者在模拟经营中做选、育、用、留等人才决策
• 企业负责人能看到人才投入如何影响组织能力和市场竞争
• 团队围绕人才画像、激励和梯队建设，共同完成多轮选择
• 不只谈人才理念，而是让每次用人决策都接受经营结果检验
• HR可按人才规划表、激励方案和行动计划验收课程产出
• 课后带走人才画像、胜任力模型、激励方案和梯队计划

适合人群

• CHO/HR总监
• 业务负责人
• HRBP
• 人才发展专员

课程大纲

人才战略框架与沙盘导入

上午｜人才战略、组织架构、市场分析｜人才战略与业务战略的关联；人才画像分析与组织架构图；市场供需关系分析；第0年沙盘推演（6项决策）；人才选拔与竞拍机制｜产出：人才战略规划表

人才选育用汰实战演练

下午上半场｜人才选育、激励机制、绩效评估｜人才猎聘与挖角决策；人才培育与技能提升；员工信心值管理机制；人才激励与奖金发放；管理层胜任力检查｜产出：人才激励计划

人才战略复盘与升级

下午下半场｜战略复盘、人才梯队、持续优化｜年度经营数据复盘（GRAI法）；人才梯队建设方法；人才继任计划设计；OGSM人才战略分解；人才战略行动计划｜产出：人才战略行动计划

授课形式

• 讲师引导
• 沙盘模拟
• 小组研讨
• 复盘反思

沙盘演练机制

• 模拟5年企业经营，围绕人才战略展开六项决策
• 六项核心决策：市场预报/财务融资/经营场所/人才战略/营销投入/财务报表
• 人才竞争力公式：（品牌值+营销投入）×员工信心值=市场竞争力
• 通过经营结果验证人才决策的商业价值

随课工具包

• 人才战略规划表
• 人才画像模板
• 人才胜任力模型
• 人才绩效评估表
• 人才激励计划模板
• GRAI复盘法

标杆案例

广东鲁班装饰集团：《人才战略——商业敏锐度》，人才梯队建设体系完善

亚洲商学院MBA/HR部落：《人才战略—商业敏锐度》，人才管理认知显著提升

授课现场

学员收获

• 建立人才战略规划能力，锚定人才核心资产定位
• 掌握人才全周期管理方法（选育用汰），提升人才效率
• 构建无形资产竞争力（品牌/技能/管理成熟度），深度绑定人力与竞争力
• 优化人才订单适配度，实现人力投入与经营效益双向增长

课程背景

周俊锋老师《人才战略》企业经营沙盘课程，面向HR负责人、HRBP、业务负责人和人才发展人员，适合处理人才战略与业务战略脱节、人才供给错配、关键岗位断层、人岗不匹配、选育用留不成体系以及HR与业务割裂等问题。课程把人才决策放回企业不同发展阶段和经营约束中判断。

学员在多周期经营情境中完成市场、业务、组织和人才配置决策，使用人才画像、胜任力、人才配置、人才盘点、激励和继任计划等方法，形成阶段性人才战略、关键岗位梯队方案、激励思路与人才行动计划。

本课程适合需要连接业务战略与人才规划的管理团队。若岗位体系、薪酬机制、劳动关系、编制预算或管理者用人责任尚未明确，企业仍需推进组织与人力资源制度建设，不能只靠沙盘形成完整人才体系。